发布时间:2024-09-23 09:38:44 来源:东鳞西爪网 作者:高见
直到写书写到第5个年头,山姆他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,山姆和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
当时有一种说法,江山仅存说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,江山仅存区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。有些时候案例的分布呈现出正态分布,不共这时取均值就可以作为锚定点。
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江山仅存2.找到跨界的现实中的参照系。比如,不共一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,不共他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
当然,位联2位很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观,可以压低成本,目的就是为了让项目能够立项上马。
创或那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。虽然不断修改剧本很花费时间和精力,山姆但相比真正制作动画而言,山姆准备的成本仍然很小,而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进,并据此给出反馈。
卡尼曼在《思考,江山仅存快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,江山仅存就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。但奥运会首先是讲政治和讲收入的,不共奥委会当然希望有城市竞争,各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片,令自己功成名就。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的,位联2位根本没有参照系,也因此无法做好准备和规划。详尽规划,创或在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。
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